设计的决定权

06.04 设计的决定权

设计师向来都喜欢分享成功的案例，其实有时候一件失败的案例可能也有一定的意义。也许正是因为这样的认识，佐藤卓在自己的书中就分享了一件“失败”的设计委托案。
在佐藤卓成立自己的设计事务所之初，他设计了一款畅销的威士忌酒品牌的包装设计，在2代产品都经历了市场的巨大成功之后，广告主欣喜异常，可能自认为掌握了产品横扫市场的秘诀吧，感觉就此下去，顺利成章的推出升级产品，那么成功也是无容置疑的吧。
于是在又一次的产品开发过程中，在广告主的巨大信心涌动之下，在偌大的会议桌一旁，佐藤卓由原来主导设计师的地位，变成了处在一个仅仅设计瓶型和瓶标的一颗“螺丝钉”的位置上，并且，“毫无置喙的余地和空间”，于是一个代表着大多数人的参与意见的、带有民｜主色彩的产品包装设计作品光辉面世了。
一个本应该凝聚着设计师对市场的思考，对品牌战略的理解和产品文化挖掘再现的设计作品，成了一场众人群集的意识狂欢之地，成了一个协调各方意见、皆大欢喜的半调子产品。这个世界的现实种种，有多样的可能性，但哪一种都绝对不会像一个美好的童话那样，一直按照美好的方向惯性发展下去。最终于是乎，这一款曾风靡市场的威士忌产品，从此绝迹于江湖。只留下设计师的遗憾在风中飘扬… …
这是一个失败的案例，如果说它还有一点被人想起的价值，那是因为它是出自大师手下的失败案例。它留下的价值，是因为目前为止，仍有那么多那么多的广告主正走在相同的路上，正在以自己的喜好，以董事会、投资人的等等想当然的名义把事关产品的设计做成一盆可以左右、协调各方口味的大杂烩。

一个成功的产品，必然是考量了消费者、设计者、广告主的三方的因素，如果有任何一方的缺席，必然使整个项目或长于形式，或短于层面。因此，合理的建议、有分寸的意见、不武断的参与，理性的判断，都成了三方的不可承受“生命之轻”。
设计的决定权，是一把悬在广告主头上的达摩克利斯之剑。而看清那根纤细的马鬃的维系所在，则在考量着众人合作的智慧。
陈幼坚曾经明智而委婉的说过，对于广告主的意见，他向来是“倾听，但并不盲从”。我想，作为一个设计师，被信任和委托的价值也正在于这里吧。
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