品牌之造星计划

01.11 品牌之造星计划

消费和娱乐，是一对孪生兄弟，代表着消费者生活本身不同的需求，一是物质的，一是精神的。感官娱乐上因此有各种各样的超级新秀节目，物质消费市场也在不断捧红各种品牌新星，经过一系列市场化的包装和时尚炫目的品牌设计，加上媒体爆炒，各领一时之风骚。
瑞幸咖啡就是这样一个闪闪发光的新秀，这个从品牌命名就带着特有的中国特色的连锁咖啡品牌，从一开始就赚足了大众消费者的眼球。虽然这个年轻化的品牌LOGO设计得让人第一眼看上去和咖啡完全没有联系，但依然阻挡不了它快速的扩店计划。

百事可乐刚出道，销路无望，无奈之下挖空心思，某个文案人灵光闪现，妙笔生花，一句话起死回生。那句话是，世界上有两种可乐，一个是可口可乐，一个是百事可乐。从此星路畅通。
很明显瑞幸是知道这个故事的，不过还好没说世界上有两个咖啡店的话，但铺天盖地的软文里，倒是泄漏了它内心赤裸裸的骚动：干到星巴克，然后成为下一个星巴克。老人星巴克有没有笑不知道，但话说星巴克作为咖啡业连锁老大，数十年的历史上，估计没少受到新人的挑战，估计也是处变不惊了吧。但对品牌新人来说，这个确实算是品牌“美好的”愿景，只是吃相难看了点而已。
理想总归还是需要的，万一哪天真实现了呢？瑞幸应该是这么想的。
现如今，是一个过于追求效率的一个时代，不再是那个自信的说酒香不怕巷子深的社会了，人们都争先恐后的奔走出巷，恐怕是刚有酿酒的想法出现，下一步就要到巷子口挂个大大的招牌，上书百年老店，小字还差九十九年了。现在创立一个品牌，没有一个炸裂的口号，和一个看上去很美的故事，你都不好意思说自己是个品牌，更不好意思和消费者打招呼。这一点上，瑞幸从品牌的流水线角度来说，能做的，该做的，它都做了。有故事，有口号，有规划，有资源，更关键的是，能拉到一帮人给它投资，一起做一个品牌的造星计划的梦之队。这点上，它是成功的。
因为，9个月，亏损8个亿。这个大手笔不是一般的新生的品牌所能承受的。或者也可以说，它从诞生开始，就是个品牌巨婴？
总之，瑞幸是现代社会里一个标准的品牌造星计划的范本，反应了社会消费的爆炸性需求，以及各种资源的爆发式的对接，市场与需求在每个时代都会存在，社会发展正赖于此，几十年前的星巴克，如果创始人放到如今的环境下，也难保不说会不走同样的路子。不同的是，在相对来说信息不畅的那个时代，是自然式的生长，就是一颗小树，品牌在消费的土壤里慢慢生长起来，慢慢的在大众的视野里成为一个不可或缺的符号，进而形成一个文化圈，一个生活方式，被越来越多的人认可，去影响更多的人。品牌的价值，或者说文化价值，就在这里。然而，当下的互联网时代如火如荼，大家都争分夺秒，那个古典主义的时代精神慢慢凋落，大家仿佛都迫不及待，资本家们期待用一桶又一桶的金钱去灌输、去教育、买断大众的消费动机。就仿佛我们如今的教育，我们不再心安理得的让孩子在知识中慢慢成长，而是希望尽可能多的去灌输知识，各种各样的培训班良莠不齐优劣间杂的出现了，满足了大家对孩子的未来期望。孩子和品牌一样，他有时候需要的可能不是钞票，而是时间。但品牌资本的推手们，只奢想用钱来跨越时光的这个鸿沟。
于是瑞幸这样一个资本打造的品牌出现了，急急忙忙，硬带上星巴克这个大叔，星巴克大叔也是一脸无辜，你小子干就干吧，干嘛非要我倒下你才能活？世界那么大，条条大路通罗马。

不过还好，一个伟大品牌的诞生，从来都不是靠金钱去砸出来的，钱可以砸出一个个门店，但未必能砸出来一个在每个人心里温暖存在的品牌符号。品牌，首先是一个情感上的符号。其次，它能带来一种认同感。但这两点，恐怕都和金钱没有多大的关系。
火气旺盛的瑞幸，喝着咖啡，行走在资本的边缘，感受着市场的炙热，也许觉得只有“过把火，才够味”？但能否掌握住火候，经受得起时间这块炼金石，才是真正的功夫。
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